日本会計コンサルティング(株)です。
給与の昇級は職員にとっても繊細な部分になり、職場環境にもよりますが、職員の中でも待遇が筒抜けという場合は、特定の職員のみ昇級させることは様々な弊害がでます。有能な職員は上げたいというご希望であれば、明確な賃金制度を設けたほうがよろしいかと思います。

勤務年数、能力、成果等含めた賃金テーブルを構築し、それぞれ給与ベースを設定をすることで有能な職員は給与が上がりますし、有能ではない職員は現状維持と明確な基準を設けられます。

職場の雰囲気にもよりますが、それがモチベーションを上げ、医院に良い影響を与えるものであれば実施すべきでしょうし、シビア過ぎて逆にモチベーションを下げてしまうような状況であれば検討が必要になります。

有能な職員の給与ベースを上げたいのであれば、明確な理由・根拠を示せれば問題は生じないでしょうし、示せなければ、職員全体が混乱を招きますので慎重なご対応が必要と思われます。

投稿日時: 2018年10月23日 22:17

なるほど 1